作为利来国标娱乐w66整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]的每一名党员、每一名干部、每一名职工,都要思索[sī suǒ]这样一个问题:在这个伟大的时代,我们这一任、我们这一代要为利来国标娱乐w66缔造[dì zào]什么?要为利来国标娱乐w66留下什么?

——2018年7月,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]2018年半年岁[nián suì]情[shì qíng]聚会会议[jù huì huì yì][jí huì]要求

这是一个大转型、大吞并[tūn bìng]、大创业的时期,对头脑[tóu nǎo]落伍者,是攻击[gōng jī][dǎ jī];对犹豫不决者,是噩梦;对头脑苏醒[sū xǐng]者,是机缘[jī yuán]。

——2019年7月,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]2019年半年岁[nián suì]情[shì qíng]聚会会议[jù huì huì yì][jí huì]要求

刷新[shuā xīn][gé xīn]只有举行[jǔ háng]时,没有休止时,利来国标娱乐w66将成为一个永远刷新[shuā xīn][gé xīn]的企业,永远前进的企业,生气[shēng qì][shēng jī]蓬勃的企业。

——2019年10月,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]三季度事情[shì qíng]聚会会议[jù huì huì yì][jí huì]要求

把忠诚放在心上,把刷新[shuā xīn][gé xīn]抓在手上,把继续[jì xù][jì chéng]扛在肩上,以等不起的紧迫感、慢不得的危急[wēi jí]感、坐不住的责任感、“利来国标娱乐w66崛起,有我”的使命感,起劲[qǐ jìn]实现“拥有创新特质、注入刷新[shuā xīn][gé xīn]基因、插上资源[zī yuán]同党[tóng dǎng]、实验[shí yàn][shí háng]全员激励、打造现代企业”的目的[mù de]。

——2019年7月,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]2019年半年岁[nián suì]情[shì qíng]聚会会议[jù huì huì yì][jí huì]要求

要坚持“五个重用”“四个镌汰[juān tài]”。重用看法[kàn fǎ]超前的人、嗅觉超强的人、带头创业的人、勇于继续[jì xù][jì chéng]的人、兴企有方的人,镌汰[juān tài]缺少激情的人、头脑[tóu nǎo]固化的人、不懂规则[guī zé]的人、业绩平平的人。

——2019年7月,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]2019年半年岁[nián suì]情[shì qíng]聚会会议[jù huì huì yì][jí huì]要求

每一个利来国标娱乐w66人都要有“以我是利来国标娱乐w66人为自豪”的声誉[shēng yù]感,都要有“不是第一就是落伍[luò wǔ]”的争胜心,都要有“时刻被镌汰[juān tài]”的危急[wēi jí]感。要把每一天,当做第一天看待[kàn dài];要把每一天,当做最后一天看待[kàn dài]。

——2019年10月,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]三季度事情[shì qíng]聚会会议[jù huì huì yì][jí huì]要求
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银座家居混改完成

2019年以来,银座家居贯彻落实利来国标娱乐w66整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]刷新[shuā xīn][gé xīn]年岁[nián suì]情[shì qíng]部署,进一步解放头脑[tóu nǎo]、攻坚克难,于6月尾[yuè wěi]顺遂[shùn suí]完成了混改和员工持股事情[shì qíng],有用[yǒu yòng]促进了效益提升。1-10月,银座家居销售同比增添[zēng tiān][zēng jiā]7.51%,利润同比增添[zēng tiān][zēng jiā]32.04%,均缔造[dì zào]了近年来最大增幅,泛起[fàn qǐ][chū xiàn]出逆势上扬态势,为我省国企刷新[shuā xīn][gé xīn]积累了实践履历[lǚ lì]。

坚持将党建写入公司章程,为刷新[shuā xīn][gé xīn]奠基[diàn jī]顽强[wán qiáng]政治保障。和战投洽谈历程[lì chéng]中即提出混改后确保党建不受影响,并在正式实验[shí yàn][shí háng]混改后,将党建事情[shì qíng]写入了公司章程,确保刷新[shuā xīn][gé xīn]始终朝着有利于国有资源[zī yuán]保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资源[zī yuán]功效[gōng xiào]的偏向[piān xiàng]前进。

坚持员工权益不受影响,为深化刷新[shuā xīn][gé xīn]破除头脑[tóu nǎo]藩篱。混改前,银座家居明确向战投提出,在一准时[zhǔn shí]期内保证员工队伍整体稳固[wěn gù],不搞“一刀切”裁员,给宽大[kuān dà]员工提供顺应[shùn yīng]新情形[qíng xíng][qíng kuàng]的时间和机缘[jī yuán]。混改后,通过建设[jiàn shè]市场化选人用人机制,提供公正[gōng zhèng]公正果真[guǒ zhēn][guǒ rán][gōng rán]的竞聘时机[shí jī],力推“干部能上能下”,逐步优化了人力资源结构。现在[xiàn zài]宽大[kuān dà]员工的紧迫感显着[xiǎn zhe]增强[zēng qiáng],事情[shì qíng]起劲[qǐ jìn][nǔ lì]性也大大提高。

坚持科学设置股权结构,实现互利共赢、共融共生。在政策允许规模[guī mó]内,经由[jīng yóu]重复[zhòng fù]探讨[tàn tǎo][shāng liàng]测算,最终确定国有股东、战投、主干[zhǔ gàn]员工持股比例划分[huá fèn]为46.5%、46.5%、7%。混改后,行业龙头红星美凯龙与利来国标娱乐w66整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]并列为第一大股东。红星美凯龙派出了4名优异[yōu yì]高级治理[zhì lǐ]人才,深度加入[jiā rù][dào chǎng]公司治理,拥有了足够的话语权,实现了更宽领域、更深条理[tiáo lǐ]、更高水平的战略相助[xiàng zhù][hù zhù]。

坚持规范运作,确保国有资产保值增值。银座家居在2003年建设[jiàn shè][jiàn lì]时注册资金为1000万元,此次混改前账面累计亏损2.4亿元,而通过规范运作、周全[zhōu quán]评估后,改制评估净资产高达7.1亿元,混改后国有股东接纳[jiē nà]资金高达3.6亿元,国有资产获得[huò dé]了最大限度的保值增值。

刷新[shuā xīn][gé xīn]让七里山店焕发生气[shēng qì]

银座七里山店贯彻落实利来国标娱乐w66整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]刷新[shuā xīn][gé xīn]年岁[nián suì]情[shì qíng]部署,勇担试点重任,争当门店刷新[shuā xīn][gé xīn]先锋。特殊[tè shū]是通过建设[jiàn shè]门店5S细腻[xì nì][jīng zhì]化治理[zhì lǐ]系统[xì tǒng],实现了职员[zhí yuán]尺度[chǐ dù]化、办公无纸化和停车场智能化的周全[zhōu quán]刷新[shuā xīn][gé xīn]创新。

治理[zhì lǐ]刷新[shuā xīn][gé xīn]细腻[xì nì][jīng zhì]化。2018年12月,银座七里山店被确定为5S细腻[xì nì][jīng zhì]化治理[zhì lǐ]试点门店,开展以“整理、整理[zhěng lǐ]、清扫、清洁”为重点的情形[qíng xíng][qíng kuàng]综治“靓化工程”,祛除[qū chú]卫生死角,整理[zhěng lǐ][qīng suàn]闲置资产,物品定点定位,以高度尺度[chǐ dù]化重塑门店形象,缔造[dì zào]了优异[yōu yì][yōu xiù]的事情[shì qíng]情形[qíng xíng][qíng kuàng]。围绕“主顾[zhǔ gù]、员工、供货商”三个维度建设暖心工程,一是依托红燕子党建品牌延伸服务品牌,以特色服务拉近主顾[zhǔ gù]距离;二是开通“红燕子”员工定制包车,以送南部山区晚班员工“回家难”的暖心行动[háng dòng],彰显国企温度;三是制订[zhì dìng]了SVIP供应商管家式服务细则,为他们开启高效服务的“绿色通道”。

体制刷新[shuā xīn][gé xīn]尺度[chǐ dù]化。七里山店坚持刀刃向内,勇于向自我开刀。通过组织机构刷新[shuā xīn][gé xīn]、物业周全[zhōu quán]外包等途径,合并职能相近岗位,并实验[shí yàn]焦点[jiāo diǎn]治理[zhì lǐ]职员[zhí yuán]兼任责任规模[guī mó]内一部门[bù mén]事情[shì qíng],为银座整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]周全[zhōu quán]推行“定岗、定责、定员、定薪”树立了标杆。这次刷新[shuā xīn][gé xīn]着重打破身份界线[jiè xiàn],起劲[qǐ jìn][nǔ lì]推进果真[guǒ zhēn][guǒ rán][gōng rán]选拔、竞争上岗、择优任命[rèn mìng]的用人机制,有用[yǒu yòng]施展[shī zhǎn]激励作用,建设[jiàn shè]了员工人为[rén wéi]增添[zēng tiān][zēng jiā]的正常机制,使门伙计[huǒ jì]工队伍活力显着[xiǎn zhe]增强。对照2017年210人的审定[shěn dìng]体例[tǐ lì],减员幅度达53.86%,实现“两人岗一人干”的大步跨越。

服务支持智能化。七里山店停车场经由[jīng yóu]刷新[shuā xīn][gé xīn]完成后,增添[zēng tiān]了70个停车位,有用[yǒu yòng]提高了园地[yuán dì]使用[shǐ yòng]率;还完成了停车智能化升级,增添[zēng tiān]了空位导泊系统,买通[mǎi tōng]了会员通道,停车费在购物后自动减免,实现无人收费。现在[xiàn zài],作为首家办公OA试点门店,已经测试运行,办公无纸化时代即将周全[zhōu quán]开启。新零售市场的厘革[lí gé]天天[tiān tiān]都在发生,七里山店尺度[chǐ dù]化的平台建设[jiàn shè],为实现门店智能治理[zhì lǐ]、节约人力成本、提供个性化服务开启了快进模式。

刷新[shuā xīn][gé xīn]没有终点,唯有创新才气[cái qì]生涯[shēng yá][shēng huó],唯有刷新[shuā xīn][gé xīn]才气[cái qì]生长[shēng zhǎng]。七里山店全体员工正以“坐不住,等不起,慢不得”的责任感和使命感,认真解决门店在头脑[tóu nǎo]、作风以及谋划[móu huá]、治理[zhì lǐ]、服务方面存在的突出问题,谋划[móu huá]治理[zhì lǐ]水平得以一连[yī lián][lián xù]刷新[shuā xīn][gé xīn]提升,宽大[kuān dà]干部员工的精神面目[miàn mù]发生了根天性[tiān xìng]转变。下一步,将继续以一直[yī zhí]歇的刷新[shuā xīn][gé xīn]法式[fǎ shì][chéng xù],引发[yǐn fā]内生动力,焕发全新活力。

“五个重用”“四个镌汰[juān tài]”是考量干部的一把尺子

整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]2019年半年会指出,要坚持“五个重用”“四个镌汰[juān tài]”,进一步优化干队伍[duì wǔ]伍结构。“五个重用”是指重用看法[kàn fǎ]超前的人、嗅觉超强的人、带头创业的人、勇于继续[jì xù][jì chéng]的人、兴企有方的人。“四个镌汰[juān tài]”是指镌汰[juān tài]缺少激情的人、头脑[tóu nǎo]固化的人、不懂规则[guī zé]的人、业绩平平的人。

2019年底最先[zuì xiān],将把“五个重用”“四个镌汰[juān tài]”作为考量干部的一把尺子,作为对干部员工审核[shěn hé]赏罚[shǎng fá]的主要[zhǔ yào]依据。每年年底对整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]党委治理[zhì lǐ]的总部职员[zhí yuán]和各直属单元[dān yuán]班子开展“一审核[shěn hé]两测评”,即年终审核[shěn hé]、德能勤绩廉测评、“五个重用”“四个镌汰[juān tài]”测评。凭证[píng zhèng][píng jù]测评效果[xiào guǒ],每年对整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]治理[zhì lǐ]的中层干部凭证[píng zhèng][píng jù][gēn jù]5%的比例举行[jǔ háng]末位镌汰[juān tài],对整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]总部一样平常[yī yàng píng cháng]员工也按5%比例举行[jǔ háng]镌汰[juān tài]。

在此基础上,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]本着人性化原则,对镌汰[juān tài]职员[zhí yuán]实验[shí yàn]“两退一下”,即内退、辞退和到下一级岗位竞聘,三次竞聘不上的强制内退或辞退。被镌汰[juān tài]职员[zhí yuán]不愿意加入[jiā rù][dào chǎng]下一级岗位竞聘的,也可以在政策规模[guī mó]内,严酷[yán kù]按法式[fǎ shì]申请创新创业。通过这种方式,进一步建设[jiàn shè]完善压力传导机制,引发[yǐn fā]干部职工做事[zuò shì]创业的责任感、危急[wēi jí]感、紧迫感。

“四定”使一二级企业总部压掉冗员

整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]行政化倾向严重、人均劳效较低的主要[zhǔ yào]缘故原由[yuán gù yuán yóu]之一,就在于治理[zhì lǐ]职员[zhí yuán]比重过高,一二级企业总部僧多粥少[sēng duō zhōu shǎo],区域性组织设置重叠。为此,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]一连[yī lián][lián xù]推进“定岗、定责、定员、定薪”四定事情[shì qíng],着力压减一二级企业总部冗员。

首先是通过竞争上岗方式深化人事制度刷新[shuā xīn][gé xīn]。整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]对各单元[dān yuán]逐一督导检查,通常[tōng cháng]没有组织竞争上岗的,以及竞聘历程[lì chéng]中搞“花架子”“做样子”、走过场、搞形式的,所有[suǒ yǒu]推倒重来。

其次是推进压缩治理[zhì lǐ]职员[zhí yuán]刷新[shuā xīn][gé xīn]。阻止[zǔ zhǐ][zhì zhǐ][tíng zhǐ]2019年10月尾[yuè wěi],一二级企业总部共减编506人,减幅30.1%;减员557人,减幅34.2%。压缩治理[zhì lǐ]职员[zhí yuán]刷新[shuā xīn][gé xīn]前治理[zhì lǐ]职员[zhí yuán]8528人,占全体职员[zhí yuán]的21.94%,阻止[zǔ zhǐ][zhì zhǐ][tíng zhǐ]2019年10月尾[yuè wěi],通过刷新[shuā xīn][gé xīn]镌汰[juān tài][táo tài]3282人,占全体职员[zhí yuán]的比重降为13.64%。其中,整体[zhěng tǐ][tuán tǐ]总部凭证[píng zhèng][píng jù][gēn jù]每个部门不凌驾[líng jià]8人的要求,已压缩到60人左右,下一步还将团结[tuán jié][lián hé]“一审核[shěn hé]两测评”继续压缩职员[zhí yuán]。各直属单元[dān yuán]总部正在凭证[píng zhèng][píng jù][gēn jù]不凌驾[líng jià]100人的尺度[chǐ dù],进一步完善“四定”方案。

再次是坚持按岗位定基础人为[rén wéi],按孝顺[xiào shùn][xiào jìng]定绩效。基础人为[rén wéi]只和岗位挂钩,和资历、工龄没有任何关系,只是凭证[píng zhèng][píng jù]审核[shěn hé]效果[xiào guǒ]在绩效人为[rén wéi]上有所区别。起劲[qǐ jìn]做到不养懒人、不养多余的人,让想做事[zuò shì]、能做事[zuò shì]、干成事、不失事[shī shì]的人有更好的平台、更高的收入,真正实现“干部能上能下、职员[zhí yuán]能进能出、薪酬能高能低”。

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